內地品牌加快駐港格局日趨多元 [香港經濟日報] 2026年5月8日

近年來，內地消費品牌在香港市場的活躍度持續上升，去年新來港內地零售商佔總新落戶香港品牌達三成，今年首4個月佔比已逾兩成，並逐漸呈現出更多元和成熟的發展格局。

內地品牌已不再局限於以餐飲或平價消費為主的試水模式，而是開始將香港視為品牌升級與國際化布局的重要一環。

對於不少內地企業而言，香港除了是具潛力的消費市場，也是品牌走向國際的平台。一方面，香港本身具備高度國際化的消費文化與零售環境，有助建立具公信力的國際形象；另一方面，在港累積的營運市場經驗，亦有助其日後拓展海外市場，甚至反向強化其在內地市場的品牌定位。

海瀾之家W. Management 相繼進駐

過往以餐飲為主的進駐格局亦正改變。自去年下半年起，服裝、護膚及美妝等零售品牌在港設立銷售點的個案明顯增加，包括觀夏、海瀾之家、毛戈平、W. Management等品牌相繼進駐香港。化粧品、皮具、香水以及金飾等中高端消費品類別，未來進軍香港市場的步伐會加快。

此轉變反映內地品牌已不再單以「性價比」作為主要競爭策略，反而更着重設計、產品質素及整體品牌形象塑造，市場定位，並逐步邁向中端至中高端市場。隨着定位升級，加上北上消費普及，對內地產品的認識增加，提高了本地消費者對內地品牌的接受度。

偏好商場舖 快閃店先試反應

選址上，內地品牌偏好商場舖位，與其在內地市場的營運模式相若。商場除可提供較一致的定位及客流質素外，亦有助品牌把握鄰近業態及整體形象，對建立中高端定位尤為重要。部分內地品牌承租能力較強，即使首次來港發展，亦願意考慮進駐核心地段。

部分大型商場在引入新晉內地品牌時傾向採取循序漸進的合作模式，如以快閃店 （pop-up） 形式，以測試市場反應；其後可視乎實際銷售與客流再洽談較長期租約。對於新來港品牌而言，透過這類較輕資產的營運模式來港，可先測試市場接受程度、驗證定價策略、優化產品組合，並實地測試如人手配置等營運要求。在取得足夠的真實消費數據與經驗後，再決定是否開設專門店，既能降低進場與試錯成本，亦可提升後續開店成功率。

整體而言，內地品牌的持續進駐，為本港零售租務市場帶來一定支持，尤其為部分空置率較高的商場提供即時需求，並持續推動本港零售生態多元方向發展。